Usi e parità di trattamento
Sommario: 1. Un caso esemplare: l'uso di licenziare solo dopo quattro anni dall'età di pensionamento. -- 2. Gli usi aziendali (requisiti e tecnica integrativa), la prassi come comportamento complessivo per l'interpretazione del contratto individuale o di quello collettivo, oppure come offerta tacita: tutte tecniche giuridiche che portano all'effetto-parità. -- 3. L'utilizzazione di dette tecniche garantiscono che l'effetto-parità si realizzi senza generalizzazioni eccessive. -- 4. Tecniche e generalità. -- 5. La generalità negli usi normativi o negoziali: discriminazione. -- 6. La possibilità di svincolarsi dagli usi negoziali: un falso-problema. -- 7. La parità nella giurisprudenza della Cassazione: esame dell'effettiva ratio decidendi, e non solo delle « massime », distinguendo inoltre gli obiter dieta e gli « svolazzi » di motivazione. Usi e parità sono ispirati al medesimo principio di uguaglianza. -- 8. La « integrazione parificatrice ». -- 9. Il problema della « cerchia » dei destinatari degli usi e della parità. -- 10. La « tecnica » e la « scienza » nel principio di parità. Il problema della razionalità a monte delle scelte del datore di lavoro.